4月10日，星火数控公司召开一季度生产经营分析会。公司领导出席会议。各子公司、相关部门主要负责人参加会议，青岛公司以线上形式参会。
会议听取了生产运营中心关于一季度生产经营情况的总结分析报告。报告围绕主要指标完成值、“两金”(应收账款和存货)情况、存在主要问题及应对举措、二季度主要工作计划等方面进行了全面汇报。
会议听取了财务管理部、青重、兰机、红山、青岛公司、生产制造部、营销中心等单位关于一季度工作指标完成情况、存在问题及下一步工作安排的依次发言。公司财务总监、相关分管领导分别针对各单位汇报情况提出了具体要求。
会议指出，一季度公司生产经营取得了一定成绩，但也要看到当前面临的挑战和存在的突出问题，同时“两金”压降工作仍需加力。
会议强调，各单位要紧盯年度目标，强化协同作战，坚持问题导向，针对薄弱环节制定切实可行的改进举措，全力冲刺二季度。
会议要求，各单位、各部门会后要认真传达落实会议精神，把生产经营各项部署落到实处。公司领导强调，要坚定信心、狠抓落实，确保各项重点工作按节点推进。希望各单位以此次会议为新的起点，为二季度生产经营工作打好坚实基础。
本次会议既是一次总结分析会，也是一次动员部署会，为星火数控公司二季度各项工作的推进指明了方向、凝聚了共识。
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